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從認識自我掌握情商管理策略，到運用DISC性格分析；

從高效溝通技巧演練，到推拉說服技巧學習；

從沖突管理，到跨部門高效協(xié)作技巧訓(xùn)練；

在培訓(xùn)過程中，不斷充斥著對自我性格、沖突處理模式等的分析；溝通模型、結(jié)構(gòu)化表達等技巧的模擬演練；各類視頻案例、小案例事件、工作實際案例等的研究探討，學員們學在其中、樂在其中，現(xiàn)場氛圍高潮一波又一波。

培訓(xùn)后，我們還需要不斷的對兩天課程的知識點進行重溫回顧，對課程涉及的各類工具方法進行練習運用，熟練掌握與執(zhí)行，并轉(zhuǎn)化沉淀成為內(nèi)部工具表單，同時我們會根據(jù)課程轉(zhuǎn)化輸出要求布置相應(yīng)的團隊作業(yè)、個人作業(yè)，將培訓(xùn)知識和管理思路與內(nèi)部進行連接，轉(zhuǎn)化為內(nèi)部可落地可執(zhí)行的運作方法，同時輔以讀書分享、打卡活動等，完善項目運營機制，最終使培訓(xùn)的真正效益得以彰顯，真正提升IDP成員的個人綜合能力與團隊管理能力。